9 de Diciembre Año 2003 - Nº: 193

Boletín  de  Pequeñas  Noticias

la comunidad consorcial como espejo de la sociedad

Miembro de la Unión de Medios Independientes de la Propiedad Horizontal

SUTERH El proceso de oposición Dentro de las filas de una de las organizaciones sindicales más importantes de la Argentina como es el Sindicato Único de Trabajadores de Edificios de Renta y Horizontal (SUTERH) hace ya un año que se levantan una de las más fuertes voces de oposición que bajo el nombre de "Agrupación 20 de diciembre" lucha por "crear un espacio alternativo que sea distinto a lo que representa la dirigencia" actual.

Capacitación Fin de curso El sábado 6 de este mes (diciembre/2003) en un clima cordial y festivo concluyó, tras cuatro meses de estudio, el primer curso de administradores de Consorcios que dicta la Universidad Abierta Interamericana En una charla informal, Pequeñas Noticias entrevistó a sus docentes y alumnos que contaron qué es lo que hicieron y cuáes fueron sus sueños. Ascensores Color esperanza Ante la necesidad de un alumno discapacitado de poder acceder al 1º piso de sus escuela, situada en el pueblito de Gral. Las Heras en la Provincia de Buenos, Aires un grupo de alumnos de varias promociones de 2º y 3º año de las especialidades de Electromecánica y Construcción junto a sus profesores, desarrollaron todo el proyecto para construir un ascensor con capacidad para recorrer los dos pisos del edificio llevando  una persona con su silla de ruedas e inclusive a un acompañante. Breves Pequeñas Noticias * Internet en el mundo Sólo para países ricos * Servicios públicos "K" vs. privatizadas * Internet Un Registro Civil Virtual Correo de Opinión Haz lo que yo digo... Sres. Mirta y Humberto Duarte Correo de Opinión Las nuevas rampas peatonales Sr. Raúl E Guinzburg Correo de Lectores He borrado el Boletín Nº 187 Correo de Lectores La empresa Dantilo Gran Sorteo  Esta semana los afortunados fueron.... Todos quisieron participar en el fabuloso sorteo de los tres premios de la semana: cenas, almuerzos, espectáculos, mini-turismo, shows, clases de baile árabe.... ¿Ud. habrá tenido suerte....? Gran Sorteo ¡¡¡ Sea el FELIZ GANADOR... ...de 1 de los 3 premios que semanalmente le ofreceremos ADMINISTRADORESph.com.ar y Pequeñas Noticias !!!

Vocación de Servicio A seguro se lo llevaron... En esta serie dedicada a las principales entidades que representan a los proveedores de bienes y servicios para la propiedad horizontal, nos acercamos al Sr. Eduardo Jeremías miembro de la comisión directiva de la Cámara Argentina de Seguridad (CAS) Nos interiorizamos sobre los objetivos y las dificultades que afronta esta institución en un país que según nos dijo "no hay conciencia de seguridad" También habló sobre las normas IRAM, la piratería, los certificados "truchos" y la iniciativa de AIPH Cursos Virtuales Dos estrellas en ascenso: el SIAp y el SIJyP Internet se está imponiendo a la hora de elegir la forma de capacitarse. Así lo demuestra la cantidad de consultas que se han recibido acerca del nuevo curso que enseña a desempeñarse con el Sistema Integrado de Aplicaciones (SIAp) y el Sistema Integrado de Jubilaciones y Pensiones (SIJyP) de la AFIP que se incorporó a los cursos de sueldos ya existentes en sus niveles Básico y Avanzado en su modalidad virtual. Rincón Solidario Aires acondicionados Adm. León Estrugo Rincón Solidario Interés por Mora Cdor. Sebastián H. Wolkowicz Rincón Solidario Le presta la cochera a otro propietario Dr. Jorge Maldonado Correo de Lectores Requisitos para los avisos clasificados Correo de Lectores Boletín Nº 178 Correo de Lectores Sigo con problemas... Avisos Clasificados Pedidos - Ofrecidos Aproveche que Pequeñas Noticias es el medio específico que más penetración tiene en el mercado, con una base de 5000 suscriptos, para anunciar aquí en forma gratuita su clasificado inmobiliario o de cualquier otro rubro ya sea pedido u ofrecido. Ascensores Empresas conservadoras Impuestos Vencimientos Mensuales

SUTERH

El proceso de oposición

Dentro de las filas de una de las organizaciones sindicales más importantes de la Argentina como es el Sindicato Único de Trabajadores de Edificios de Renta y Horizontal (SUTERH) hace ya un año que se levantan una de las más fuertes voces de oposición que bajo el nombre de "Agrupación 20 de diciembre" lucha por "crear un espacio alternativo que sea distinto a lo que representa la dirigencia" actual.

Cuando nos sentamos a hablar con Tony, Horacio y Jorge pensamos que comenzaba otro más de aquellos reportajes a los que estamos, semana a semana, tan acostumbrados a realizar. 

Sin embargo había varios elementos que a esta entrevista en especial la hacían, en cierta forma, diferente. Los tres hombres que estaban frente a nosotros eran, según sus orgullosas palabras "porteros de edificios" (encargados). Los tres eran miembros de una de las agrupaciones sindicales más poderosas de la Argentina y por otra parte representaban, en lo que siempre pensamos era una fuerza homogénea, a un decidido grupo de oposición dentro de la misma, que lucha contra la dirigencia actual por "un gremio para los trabajadores".

Un poco de historia

Horacio, haciendo un poco de historia, nos contó que el SUTHER nació en el año 1941, que a esta altura del partido ya tiene 61 años de vida y durante más de medio siglo ha sido manejado prácticamente por dos sectores:  uno que componía Perfecto Barcia, que estuvo por espacio de 37 años, respaldado por la Unión Cívica Radical y otro que, tras las elecciones del año 1985, gana José Santa María que según nos comentó desde Menem a la fecha, hace ya 18 años que ha estado cobijado bajo el ala de todo el poder del justicialismo.

Según la página en Internet de la Federación Argentina de Trabajadores de Edificios de Renta y Particulares (FATERYH) a comienzos de la década del cuarenta, en tiempos del Sindicato Unión de Trabajadores de Casas Particulares, un encargado llamado Jesús Santa María supo ver, junto a otros compañeros del gremio, la necesidad de diferenciarse como encargados de casas de renta, mediante la creación de su propia organización profesional creando el  2 de octubre de 1942 el Sindicato Único de Encargados y Ayudantes de Casas de Renta (SUEYACR), el hoy conocido por todos nosotros como Sindicato Único de Trabajadores de Edificios de Renta y Horizontal (SUTERH).

La razón de ser

Por otra parte Tony reseñó el comienzo de esta nueva agrupación opositora diciendo que "nosotros nos empezamos a juntar a partir del 20 de diciembre del 2001 donde nos fuimos conociendo. Después de esas jornadas empezamos a integrar asambleas y demás [actividades] con mucho esfuerzo. Ahí nos fuimos conociendo en el mismo gremio y empezó a nacer la idea de conformar una agrupación dentro del sindicato que no estuviera salpicada con nada que haya pasado dentro del mismo. Nosotros somos todos nuevos. Ninguno de nosotros tuvo alguna participación jamás en ningún cargo ni puesto, ni nada que tenga que ver con el sindicato. No así con el resto de las listas que hay acá. Todo el resto de las listas son desprendimientos de lo que fue la lista inicial."

La importancia de diferenciarse de la conducción actual del gremio nace de la molestia causada en los entrevistados por el procesamiento a que estaría sometida toda la comisión directiva del SUTERH por una causa que en este momento estaría en manos del juez Mariano Bergés por el supuesto delito de "administración fraudulenta y malversación de fondos". 

También el hijo de José Santa María, Víctor Santa María, que llegó a ser elegido legislador porteño integrando el bloque justicialista y definido como uno de los dirigentes más cercanos a Gustavo Beliz, habría tenido que renunciar a su cargo por un proceso que, según el matutino Clarín del 19/7/2002, "está vinculada a inversiones realizadas por el sindicato en el Banco Patricios -cerrado en 1998- cuando la entidad ya estaba en situación crítica. El ex legislador está involucrado en su doble papel de miembro del secretariado que aprobó las maniobras y representante del sindicato en el directorio del banco. Otro de los procesados es su padre, José Santa María, líder histórico del SUTERH."

Ante la pregunta de Pequeñas Noticias, Horacio aclaró que los directivos del SUTERH deben abstenerse de desempeñar cargos en la comisión directiva de esa institución gremial hasta tanto su situación procesal no se aclare completamente. Fundamentó sus dichos en el mismo estatuto del sindicato y nos comentó que en el artículo 19 del capítulo 4º dice que "la suspensión no privará al afiliado de su derecho al voto ni a ser candidato salvo cuando se estuviera procesado o haber sido condenado judicialmente por la comisión de un delito en perjuicio de una asociación sindical de trabajadores sino hubiera transcurrido un lapso igual al plazo de [presunción] de la pena contando desde que la sanción hubiera terminado de cumplirla". 

Como corolario Jorge sentenció que "más allá de que el proceso llegue a juicio oral y público esta gente no puede estar dirigiendo los destinos del gremio porque están procesados."

Otro de los reproches de los entrevistados es que, según nos comentaron, Víctor Santa María "nunca fue encargado de edificios y es una de las cabezas del gremio que está en la obra social. Fue procesado siendo diputado por el tema de las viviendas de encargados de edificios y fue echado prácticamente de la legislatura".

Una vivienda digna

Con respecto a la causa de las viviendas, en la cual Víctor Santa María habría sido beneficiado judicialmente por falta de mérito, los entrevistados expresaron que si bien "no estamos al tanto, aparentemente el tema es que los compañeros ponían una cuota mensual con la cual aportaban a un fondo el cual era como un círculo cerrado, como un plan de ahorro y una parte de ese dinero mensualmente se llevaba para la construcción de esas viviendas. Pero las viviendas nunca se terminaron de hacer y es por eso que fue procesado."

Por su parte Jorge se refirió también con amargura contra las expresiones de la presidenta de la Asociación Civil de Defensa del Consumidor para la Propiedad Horizontal (ADEPROH), la Sra. Marta Oliva, por sus declaraciones en Clarín donde recordó que tomó posición "en contra de los encargados porque tenían TV por cable, la soda gratis y no sé qué otra cosa, y tal es así que nombró que había un técnico, un científico del CONICET que quería ser encargado." Jorge aclaró que si un científico del CONICET quisiera ser encargado eso no hablaría a favor de los beneficios que recibe el encargado sino mas bien las condiciones devaluadas de los científicos en este país. Jorge expresó, con respecto a la vivienda que recibe el encargado que "la mayoría de los encargados tiene una vivienda de 2x2, sin privacidad porque están hacinados con la esposa, con los hijos. Es más, hoy en día no los toman con hijos porque tener un hijo es una carga".

Por último, con respecto al tema de los cuestionados planes de viviendas del sindicato Tony aclaró que "la vivienda se daba en cuotas. Vos te anotabas, podías ir pagando la cuota y al tiempo ibas a recibir la vivienda o de lo contrario en algún momento podías licitar como en cualquier círculo cerrado. Una plata se fue destinando para la construcción de las viviendas y otra plata se fue depositando en el banco. Al pasar el tiempo, esos 6 millones que había en el banco desaparecieron; por eso este proceso [judicial]. Fueron 13 millones del gremio y 6 millones de las viviendas lo que redondea 20 millones. Entonces empezaron a parar la construcción. El sindicato, por intermedio de Suarez, que hoy está en la Lista Violeta y en aquel momento estaba en el gremio, aumentó la cantidad de cuotas, no me acuerdo pero suponiendo que eran 160 cuotas se pasó a 210 y también aumentó el valor de la cuota. Pero con eso y todo no alcanzaba. Se volvió a aumentar la cantidad de cuotas y hay muchos compañeros que hasta hoy creo que siguen pagando pero jamás le van a entregar la vivienda. Hubo un sector, los primeros que sí pudieron licitar y que se les entregó las viviendas, es decir, que habrá entregadas unas 100 viviendas, más de eso no."

Horacio aclaró, señalando un voluminoso expediente, que "en este proceso están los damnificados, acá están los denunciantes que fueron realmente los perjudicados, que son los trabajadores."

Con respecto a la situación actual de la vivienda de los encargados dentro de los edificios donde desempeñas sus tareas, Tony contó que su edificio "es del año 55’, tiene casi 50 años y tiene una piecita para el encargado y la cocina. El baño está en el patio. En invierno si tengo que ir al baño o tengo que sacar a mi hijo al baño lo tengo que llevar al patio. Esas cosas se pueden mejorar. No las puedo mejorar yo porque no me da, pero sí las pueden mejorar si hay tratados entre las cámaras empresariales con los sindicatos y hacemos que el portero viva un poco mejor."

Horacio por su parte aclaró que "hay edificios sumamente lujosos y hay encargados que viven en cuchitriles, de 4x4, 2x2 o 3x3 que  hacen de habitación, de cocina y que se despidan del baño. La realidad es esa. Lamentablemente estas direcciones gremiales que hemos tenido no se han preocupado jamás sobre este tema."

La obra social, la capacitación y las vacaciones

Una de las críticas más ácidas que estos encargados expresaron a Pequeñas Noticias es el arancelamiento de las prestaciones que brinda su obra social.

Tony aclaró que "la salud en el gremio es arancelada. Este gremio es uno de los que más recauda [en concepto de] obra social porque tiene cerca de 70.000 [afiliados], nada más que en Capital Federal. La obra social del gremio podría ser totalmente gratis para sus afiliados. Totalmente gratis... Sin embargo todo lo que vos tenés que hacer en el gremio es arancelado. 

Hace un año que nosotros venimos trabajando, piqueteando y volanteando para desarancelar la obra social. A raíz de este trabajo nuestro, ahora están empezando a desarancelar algunas cosas. Hoy en día, para hacerte un análisis de sangre, que es lo más sencillo que hay, tenés que pagar 7, 8 o 10 pesos. Una radiografía 10 pesos. Entonces nosotros pagábamos la obra social y encima teníamos que ir a pagar [el servicio necesitado]. Entonces era una prepaga, no era una obra social."

Es también muy interesante su visión sobre los planes de capacitación de su sindicato. Con respecto al título de Trabajador Integral de Edificios (TIE). Tony opina que "eso es capacitarnos para beneficio propio. Yo quiero asegurarme que capaciten al trabajador, de punta a punta, pero para que el trabajador que se quede sin su trabajo en el edificio tenga la capacidad de poder buscar un trabajo afuera."

Los encargados entrevistados no están de acuerdo que sus compañeros sean capacitados en diferentes áreas como puede ser electricidad, plomería u otras disciplinas para luego poder hacer trabajos en esas especialidades en sus mismos edificios.

Tony expresó que las distintas especialidades técnicas en un consorcio "tienen que ser brindados por empresas que estén preparadas para ese tipo de trabajos. Yo no puedo ir a solucionar la parte eléctrica de una persona. Para eso tiene que venir una empresa que esté registrada en la Ciudad de Buenos Aires y que tenga la responsabilidad de hacer eso... Acá lo que se quiere hacer es otra cosa, capacitarlo al portero para hacer la parte de plomería, la parte eléctrica y con 20 pesos más, que hoy en día para un portero por ahí sirve (porque ganamos muy poco) tenemos que prestar durante todo el mes un servicio."

Por su parte Horacio reflexionó que "el encargado de edificio está asegurado por la ART y en caso de que tenga un accidente fuera del servicio [regular] del trabajador encargado de edificios, la ART olímpicamente deja de cubrir el seguro que haya contratado el edificio" acusando que "también hay que remarcar desinterés por la parte de la dirección del gremio, porque quedamos totalmente desafectados de cualquier seguro que pueda brindar la ART."

Tony agregó que "los hoteles [del sindicato] es el negocio. Yo te voy a dar esta revista para que vos veas, lo que le sale a un afiliado. Le sale más caro a un afiliado alquilar por el SUTERH que alquilarse una casa en una alguna zona de turismo." Agregando a continuación que con respecto a las escuelas donde se dictan los cursos de capacitación "los cupos generalmente se le dan a los que no son del gremio porque son los que pagan más. [Los encargados] pagan menos porque son afiliados entonces no consiguen lugar. Nosotros [eso] queremos cambiarlo, queremos que las escuelas sean para los afiliados y si después hay lugar, para el resto [de la comunidad]. Cambiar todo de raíz. 

No sé si quedó claro lo que dije."

La propuesta política

Tony nos contó que "queremos un gremio totalmente distinto. Queremos un gremio para que los trabajadores y la familia lo puedan disfrutar. Hoy un gremio es un negocio, es un holding, es un negocio empresarial donde desde la salud, a través de la obra social, las escuelas que tiene el gremio y hasta la parte social todo es un negocio. 

Nosotros queremos cambiar totalmente de raíz. El gremio es nuestro, de los trabajadores y lógicamente queremos que los que lo disfruten sean los trabajadores. Esa es la idea nuestra, poner al gremio en manos de los trabajadores. Tenemos mucho por aprender ya que no es fácil decir "vamos a hacer esto", por lo menos sabemos que lo nuestro es, por lo pronto, decente. Que es lo que no pueden [decir] ellos."

Jorge amplía el concepto aclarando que "me parece que una de las cuestiones importantes para hacer conocer, es el tema de los delegados, cuánto tendría que ganar el dirigente, cuántos años tendría que estar en la dirigencia y si es revocable o podría presentarse nuevamente. Hoy por hoy este personaje [por José Santa María] hace 18 años que está y eso no habla bien del funcionamiento de un sindicato y de la claridad que debería tener. Nosotros tenemos propuestas para los trabajadores, tanto en la obra social como en la parte sindical."

Tony por su parte aclara "la más importante para nuestros compañeros es que se den cuenta que el gremio no es un negocio de pocos, el gremio es de todos. Si todos aportamos al gremio queremos que los compañeros vengan al gremio, que participen, que decidan junto a todos. Es decir, hoy un trabajador no puede decidir nada en el gremio. Nosotros queremos que en el gremio decidan los compañeros, qué se hace, qué no se hace, si compramos un hotel, si abrimos una clínica. Los trabajadores tienen que estar informados, nosotros no sabemos ni cuánta plata es del gremio ni nada por el estilo. 

Nosotros proponemos que todo tiene que ser claro. De cada peso que entra en el gremio el afiliado se tiene que enterar. Todos los meses tiene que haber un balance y el afiliado se tiene que enterar cuánta plata entró, en qué se gasta la plata y en qué se usa. Proponemos esa transparencia. Proponemos que un dirigente no pueda ganar más que un portero de 1º categoría. Si somos porteros, no podemos subir al gremio a ganar 5, 10 o 15 mil pesos.

Nosotros proponemos que los hoteles estén abiertos todo el año para los trabajadores, que haya una proveeduría, en vez de que en el gremio haya una unidad básica. A esa unidad básica la queremos transformar en una proveeduría donde el gremio compre mercadería y se la vendan al precio de costo a sus afiliados. Esa es la parte social que necesitamos para el afiliado. Pero que no será destinado en política, para nadie. El mango se tiene que gastar para capacitar a los hijos de los empleados. 

Queremos que nuestros hijos no sean porteros. Queremos capacitarlos y el gremio es el medio ideal para capacitar a nuestros hijos. Esa prioridad creemos que hoy no se la tiene. No queremos que nadie se perpetúe como dirigente. Si a nosotros mañana nos aceptan y los afiliados nos eligen vamos a durar 4 años y nos vamos a ir a los 4 años. Queremos que estos también se vayan cada 4 años, que se renueven. Hay mucha gente que tiene confianza en Santa María, ha hecho algunas cosas buenas. Para mantenerse algunas cosas le tiene que haber dado al afiliado. Lo bueno que pudo haber hecho lo vamos a mantener lógicamente pero vamos a darle la participación al afiliado que hoy no la tiene.

Horacio, agregó que "otra de las cosas que queremos romper es el pensamiento que tienen los compañeros y un concepto generalizado, tanto en gremialismo como en la política, de que "roban pero hacen". Nosotros estamos totalmente en desacuerdo, nadie tiene que robarle a nadie. Porque el que roba debe ser procesado y encarcelado en un juicio final. Nosotros consideramos que nadie le tiene que robar a nadie y entre las propuestas que nosotros tenemos, que son 35 puntos, hacemos hincapié fundamentalmente en 3 ejes: salud, educación y justicia social. 

En justicia social nosotros decimos que el encargado de edificios, como todos los trabajadores, tienen que cubrir las necesidades mínimas que son el costo de la canasta familiar y no un sueldo de 390 pesos como tenemos hasta ahora, que va a ser incrementado porque estamos en los niveles, no de los que están fuera del sistema, pero sí con un salario mínimo que no alcanza a cubrir las necesidades mínimas de una familia."

Tony completó la idea diciendo que "con respecto al aumento que nosotros pedimos, lógicamente, también lo hacemos extensivo a un aumento salarial general para que el propietario que tiene que absorber nuestro aumento pueda ser beneficiario. Vamos a decir la verdad, hay propietarios que son jubilados o son gente que trabaja y que quizá están en las mismas condiciones que nosotros, así que nosotros también contemplamos que el aumento debe ser un aumento salarial general para que ese propietario también tenga los gastos cubiertos como nosotros."

Por último Jorge volviendo al tema de la transparencia en la estructura sindical declaró que "una de las cuestiones que planteaba el compañero con respecto al tema de saber cuánta playa hay, a qué se destina y todo esto, el control tiene que existir de parte de los trabajadores. Hoy en día los delegados los elige la comisión directiva y nosotros creemos que los delegados deben ser elegidos por todos los compañeros y debería haber mayor cantidad de delegados de acuerdo a la cantidad de afiliados y edificios que hay en la Capital Federal. 

Además estamos en contra de la injerencia de los partidos políticos. Un sindicato es de los trabajadores, es una organización de trabajadores y por ende no tiene que estar ligado a ningún partido político, se llame como se llame, sea peronista, sea radical, sea de derecha o sea de izquierda. 

Verdaderamente tiene que ser de los trabajadores y para los trabajadores."

La peor opinión 

es el silencio...

CorreoDeLectores@PequenasNoticias.com.ar

Vocación de Servicio

A seguro se lo llevaron...

En esta serie dedicada a las principales entidades que representan a los proveedores de bienes y servicios para la propiedad horizontal, nos acercamos al Sr. Eduardo Jeremías miembro de la comisión directiva de la Cámara Argentina de Seguridad (CAS) Nos interiorizamos sobre los objetivos y las dificultades que afronta esta institución en un país que según nos dijo "no tiene conciencia de seguridad" También habló sobre las normas IRAM, la piratería, los certificados "truchos" y la iniciativa de AIPH

EJ: La cámara tiene 37 años y es una cámara que nuclea a varios rubros. Hoy vos podés encontrar allí a la gente que fabrica cascos y elementos de seguridad, guantes, calzados de seguridad, ropa de trabajo, empresas que se dedican al mantenimiento, como en nuestro caso y empresas que se dedican a la instalación de sistemas automáticos de extinción y detección de incendios. Estamos todos agrupados en la misma cámara. Quiero aclarar que esta cámara no tiene nada que ver con las empresas dedicadas a la seguridad relacionada con la integridad física o con la vigilancia.

EJ: Yo soy miembro de la Comisión Directiva y aparte integro la Subcomisión de Licenciatarios de Mantenimiento de Extintores. Somos 5 licenciatarios que representamos a 47 de todo el país. Somos la Subcomisión más grande que tiene la Cámara. CAS está formada por 70 u 80 socios y nosotros somos 47.

EJ: Existe una norma IRAM, que es la norma 3517, que explica claramente cómo se hace el mantenimiento, el control y los recaudos a tener en cuenta con respecto al incendio. Hay 47 empresas en el país que tenemos el sello de IRAM, o sea que elegimos un organismo privado para que nos controle, nos audite la calidad de nuestro servicio. Hay una Ordenanza Municipal, la 40.473, que exige que las empresas que pueden hacer este trabajo, en el ámbito de la Ciudad de Buenos Aires, deben estar inscriptas en un registro y que deben cumplir con la norma 3.517.

Nosotros no solo estamos inscriptos y cumplimos con lo que dice, sino que también hacemos que IRAM nos audite y para eso nos da un sello que avala que cumplimos estrictamente con lo que dice la norma. Una cosa es decirlo solamente y otra cosa es decirlo, hacerlo y que venga uno de afuera, lo audite y lo verifique.

EJ: Exactamente.

EJ: Correcto.

EJ: No lo tengo bien claro, pero el costo es bajísimo. Vos hacés una tramitación en IRAM, presentás la documentación que te exigen, tenés que tener la maquinaria, los sistemas y los procedimientos que ellos te exigen y con un arancel bastante accesible, no sé si 7.000 u 8.000 pesos, empezás a trabajar en base a certificaciones y ahí demostrás idoneidad y demás que te otorgan enseguida y después...

EJ: Se hace todo el trabajo de certificación durante un año, el IRAM te manda un inspector-auditor a la empresa y chequea que realmente cumplas con la norma.

EJ: Al principio dos o tres inspecciones semanales, depende. A nosotros nos hacen por ejemplo, una inspección semanal.

EJ: Ahí te cobran por el arancel de la estampilla, que salió y que cuesta 3 pesos.

EJ: Sí. Pero tampoco es costoso porque tené en cuenta que la maquinaria la tenés que tener, el personal lo tenés que tener, la capacitación al personal, la tenés que tener. A partir de ahí, el cumplimiento de la norma no es complicado. Vos vas a tener que llevar registro de la actividad que haces y que IRAM te lo va a controlar. Además, después se agrega un libro adicional, que es más importante para el usuario que para la empresa y tiene que ver con las auditorías del mercado.

Si vos tenés contratado un servicio con una empresa de seguridad, podes llamar al IRAM y pedir una auditoría de tus inspectores. Por ejemplo, podés llamar y decir: "yo trabajo con la firma tal y tal, licenciatario de seguridad, yo quiero que usted me haga una auditoría". El IRAM va a tu edificio o empresa, retira una cantidad de extintores, los procesa, corrobora que estén hechos correctamente, los entrega y tiene un informe.

EJ: Al usuario y cuando hablamos de consorcios: al propietario, al administrador.

EJ: Correcto.

EJ: Se supone que lo deberías tener, si querés trabajar, al menos siguiendo los requisitos de las normas.

EJ: Yo no creo que lo aparte. En nuestra subcomisión somos 5 firmas. La primera empresa en el país que tuvo el sello IRAM, fue la mía. Las otras 4 empresas nacieron sin sello IRAM y después pasaron a tenerlo... y fueron empresas pequeñas.

EJ: Claro. No es un impedimento tener el sello IRAM. No es como comprarse un Mercedes Benz con esto, nada que ver. Tenés que tener en cuenta que todas las empresas contratan con sello IRAM o la mayoría. ¿Por qué? porque como estás hablando de lo intangible, vos podés traerme un equipo y yo te lo entrego tal cual vos me los distes sin haberle echo nada. Como vos no lo probás no sabés si funciona o si está o no cargado. El día que lo vas a usar y no funciona, es tarde para decir: "me equivoqué, ¿a quién contraté?". Tenés que delegar un poco ese control a algún organismo, en este caso el IRAM, que es el organismo que tiene más experiencia para desarrollar esta actividad. De hecho es un organismo de normalización y certificación de calidad, con reconocimiento internacional. En Estados Unidos todos los productos tienen el certificado.

EJ: 68 empresas.

EJ: Para trabajar en el ámbito de la Ciudad de Buenos Aires, sí.

EJ: Sí.

EJ: Sí. Lo que pasa es que muchos edificios no hacen el trabajo, y también hay lamentablemente una venta de tarjetas... Viste cómo funciona la ordenanza. La municipalidad le vende a las empresas de servicios unas tarjeta que van colocada en el matafuego y hay falsificación de esas tarjetas. Es importante el número de tarjetas falsas. Y hubo estampillas de IRAM falsas. Hubo, pero ahora no hay.

EJ: Porque se hicieron acciones legales y la falsificación paró. Con respecto a las tarjetas de la Municipalidad, hasta ahora no hubo acciones y el tema sigue dando vueltas.

EJ: Sí, por supuesto, la cámara cubre los rubros que te comenté antes. Se está preparando para el año que viene una exposición muy importante, donde también va a haber un foro de IRAM. Va a ser realmente muy importante a nivel de proyección de un incendio. La cámara trabaja en sus distintas funciones para todas las tareas específicas, la nuestra es una de las que tiene más actividad. Ahora estamos haciendo una pequeña campaña publicitaria para que la gente sepa distinguir una recarga que tiene sello IRAM y la que no, que la gente sepa que hay auditorías del IRAM y para que la gente tome conciencia de que al extinguidor hay que hacerle un mantenimiento todos los años y que hay que hacer un control periódico. Sin ese control periódico podés tener lamentables sorpresas y no porque te hayan hecho mal el trabajo sino por distintas circunstancia. Hay lugares por donde pasa mucha gente por día y siempre hay uno que lo toca, que lo acciona, lo rompe, lo inutiliza, o le rompe la manguera y el día que los vas a usar ese equipo no funciona y tal vez fue cargado correctamente pero no se le ha hecho el control periódico necesario.

EJ: 47 son socias.

EJ: No sé, la verdad no sé.

EJ: Mirá esto se parece un poco al rubro de los administradores, hay más allá de que hay buenos y malos. El rubro nuestro da mucho lugar a la piratería, que a los tres o cuatro meses se levantan con todo el dinero, se van y se fugan dejando un tendal de proveedores, con deudas, y consorcistas con trabajos mal hechos. Te puedo asegurar que durante 25 o 28 años había 1000 personas que cargaban matafuegos en esta Ciudad. Yo empecé a los 16 y tengo 44 años. No había ninguna ley, ninguna ordenanza que las regule o que las controle. Cuando en el año 85 surge esta ordenanza, empieza a regularse y así van desapareciendo esos inescrupulosos. Hay gente que no le interesa que se controle, ni tener auditorías, no le interesa absolutamente nada y tampoco hacen nada con los equipos. Como no se usa, nunca se sabe qué es lo que realmente pasa. Un proveedor te puede engañar 10 años, sin hacerle nada al equipo y quizá nunca tengas un principio de incendio para utilizarlo o cuando lo tengas, salgas corriendo y no lo uses.

EJ: No, ahora estamos empezando a armar una base de datos en la Cámara de este tipo de siniestros en todo el país. Hemos contratado a una agencia que nos está levantando la información de todo tipo de siniestros, pero si vos consultas en el bombero, hay 10 principios de incendios por día. Algunos no pasan de un principio de incendio y otros se transforman en grandes dificultades. Hay un problema vital en Argentina y es que no hay conciencia de seguridad. Al no haber conciencia de seguridad el extintor se ignora...  Cuando hay un siniestro lo más normal es que salgan todos corriendo y nadie lo utilice.

EJ: En empresas donde tienen un servicio de higiene y seguridad o un profesional a cargo, sí. En consorcios donde el administrador capacitó o hizo capacitar a los encargados, se puede hacer. Cuando te digo que no hay conciencia, no hay conciencia no solo para el uso de extinguidores sino para nada.

EJ: Nosotros, unos de los temas que tenemos que llegar a difundir, es el de trabajar directamente en las escuelas porque la conciencia se genera desde abajo y tenemos pensado desarrollar un plan donde podamos, en las escuelas del Gobierno de la Ciudad, hacer una campaña de difusión para difundir e ir formando a los chicos. Es una tarea complicada, ya que no contamos con muchos recursos para poder hacerla como corresponde en cada escuela, pero vamos a empezar. Ahora tenemos pensado hacer unos seminarios para los administradores con el objeto de que vayan incorporando estos conocimientos y lo vayan trasladando y poniéndolo en marcha. No es muy difícil capacitar a un encargado, para nada. Un encargado en 1 hora y media o dos horas, puede perfectamente tener una capacitación con videos, con prácticas, con un pequeño manual que se puede llevar y salir perfectamente preparado para saber qué es lo que tiene que hacer en casos de emergencias. Como también debería saber qué hacer en casos de emergencias en el ascensor o en un corte de corriente, si le quedó el portón abierto o el portero eléctrico no funciona. ¿Qué hace el encargado? Seguramente no haya ningún procedimiento establecido y quizá ni siquiera esté capacitado. No es difícil "trabajar para la prevención" para que estas cosas se tengan en cuenta.

EJ: El proyecto más importante es la exposición para el año que viene. Se va a llamar "Expo CAS", en Costa Salguero donde van a exponer todas las empresas del rubro, del rubro incendios, elementos de seguridad, etc... Además participaremos de un foro internacional.

EJ: Me pareció buena y necesaria. Yo creo que hay muchas cosas por corregir en la Argentina. Es más, creo que por donde se mire hay cosas por corregir. Esta es una iniciativa piola. La semana pasada tuve una charla con la gente de la Asociación Inmobiliaria de Edificios Renta y Horizontal (AIERH) y con la gente de la Cámara Argentina de la Propiedad Horizontal y Actividades Inmobiliarias (CAPHyAI) y también ellos piensan lo mismo. Desde otro ámbito y desde otro lugar, tal vez con otra experiencia, pero piensan exactamente lo mismo...

EJ: Que hay que trabajar con los proveedores, que hay que mejorar un poco el tema de las palabras del Sr. Marcelo Ruiz, mejorar a la comunidad consorcial, o sea reconocer que está integrada por consorcistas, administradores y proveedores y también por los organismos de control. Que hay que trabajar para mejorar todo esto. A mí me da mucha bronca cuando dicen: "los administradores son delincuentes, son estafadores, son coimeros", porque no es lo que sucede en una línea general.

EJ: Yo no tengo ninguna idea formada al respecto porque no es un problema que me involucre directamente ya que es un tema de los administradores. Yo creo que en un país donde no tenés confianza, ni en la Justicia, ni en la Policía y donde hay diputados truchos y todo lo que vimos, es muy difícil contrarrestar este movimiento. Hoy ya no confiás más en el banco, es muy difícil dar vuelta todo esto, por lo tanto es muy simple para un administrador que le digan cualquier cosa. Yo creo que el administrador, principalmente, debería ser más profesional. No creo que esté bien que cualquiera pueda administrar. Creo que debería, en algún momento, ser una carrera universitaria y después tener un título para poder ejercerla. Hay que jerarquizar la profesión para que el resto podamos empezar a valorarla.

Por otro lado, no sé si hay gente que pide ese "diego" por hobby, porque lo piden todos o porque tienen que competir con honorarios que realmente no son rentables y para sostener su administración tienen que recurrir a eso. No los justifico porque está mal de todas formas. Me parece que tiene que haber un cambio muy grande en un montón de cosas como para que los consorcistas empiecen a mirar de otra forma al administrador.

EJ: Yo no doy ninguna propuesta, yo no lo veo así. Para mí [ofrecerle un porcentaje al administrador] no es un argumento de venta. Lo que yo tengo para ofrecer es un servicio de calidad, que tengo una empresa certificada, que tengo al personal capacitado, que tengo un servicio competente y que tengo un buen precio.

EJ: Y realmente me siento mal pero eso me está demostrando que estoy sentado frente a una persona que habla otro idioma, no me voy a entender nunca. Realmente cuando tengo que competir con alguien que sé que maneja estándares de calidad, que realmente puede perjudicar al cliente, realmente me siento mal. No me importa la empresa que sea ni de quién sea. No te olvides que nosotros manejamos el tema de la seguridad.

EJ: Yo creo que AIPH debe seguir con su línea de trabajo, seguir convocando gente, seguir convocando a las cámaras. Empezar a hacer un delineado ejecutivo del 2004 y un trabajo en común para que la ley que salió, se ponga en práctica y que mejore. Que sea una ley que se pueda cambiar y corregir porque me imagino que tienen que hacerle correcciones. Y que se agregue el resto de las agrupaciones para trabajar en conjunto. Sería buenísimo que la toma de conciencia sea en general, que los administradores de la Unión de Administradores de Inmuebles (UADI) no dejen de participar en UADI pero que se sumen a esta propuesta o que en conjunto hagan una propuesta nueva, con el AIERH y la Cámara de Propiedad Horizontal (CAPHyAI) y trabajen en conjunto porque la comunidad consorcial es una sola y si hay distintas cámaras y agrupaciones creo que todos tienen que trabajar para que esto se corrija. 

Creo que conocés bastante el tema y sabrás que hay mucho que corregir del lado de los administradores, desde el lado de los consorcistas, que se autoadministran sin la debida formación para hacerlo y con la irresponsabilidad que veo en algunos casos. 

Por el lado de los proveedores tenemos que corregir un montón de cosas y también finalmente por el lado de los organismos de control. La exigencia es total. Es de las 4 partes.

Hay que ponerse a trabajar.

SANABRIA HNOS

Socio CEPRARA Nº 795

Empresa de Pintura

Teléfonos: (15)4449-1778 / 4644-2661

E-mail: sanabriahnos@movi.com.ar

Capacitación

Fin de curso

El sábado 6 de este mes (diciembre/2003) en un clima cordial y festivo concluyó, tras cuatro meses de estudio, el primer curso de administradores de Consorcios que dicta la Universidad Abierta Interamericana En una charla informal, Pequeñas Noticias entrevistó a sus docentes y alumnos que contaron qué es lo que hicieron y cuáles fueron sus sueños.

Este Curso de Administradores de Consorcios es el primero que organiza la Universidad Abierta Interamericana (UAI) cuya sede está ubicada en Av. San Juan 951. Sus creadores y docentes fueron el Dr. Roberto Cacheiro Frías, Coordinador de Extensión Universitaria; la Dra. Diana Sevitz, docente en temas legales; la Contadora Liliana Corzo docente en temas contables y el Arq. Marcelo Traboulsi docente en el tema de mantenimiento de edificios. Este curso, que se inició el 16 de agosto de este año (2003), tuvo una duración de cuatro meses en los cuales, en forma intensiva, se tocaron en profundidad los temas más importantes a tener en cuenta a la hora de administrar.

PN: Liliana, contanos un poquito qué tipo de alumnos asistieron al curso

Cdora. Liliana Corzo: Eran 27 pero como siempre algunos se van y finalmente quedaron 24. La verdad es que es muy interesante porque tienen muchas ganas de aprender. Por una lado tenemos administradores que hace años que están administrando pero quieren actualizarse con cosas nuevas como por ejemplo el tema del registro y por otro también tenemos gente que empieza desde cero, que nunca administró, que no tiene ningún tipo de conocimientos, que son alumnos o gente común que quiere aprender.

Cdora. Liliana Corzo: Tenemos algunos alumnos de derecho de la UBA y de acá, de la Universidad Interamericana, y tenemos gente común que le parece interesante porque piensa que puede ser una salida laboral y que por supuesto sabe que tienen que capacitarse porque no lo puede hacer cualquiera. Consideraron que empezar por un curso les pareció importante para saber si le gusta si no le gusta, si va o no va. El que nunca lo hizo tiene que ir viendo si esto le va gustando.

Me pareció importante esto. Ya te digo, hay de todos los sectores y además tenemos como un hallazgo, tenemos una alumna que es médica, abogada y está estudiando administración de consorcios. Hoy vino temprano pero se tuvo que ir porque es el día del médico.

PN: ¿Diana, qué inquietudes tiene la gente desde el punto de vista legal?

Dra. Diana Sevitz: Específicamente les interesa mucho el aspecto legal, pero no para sustituir al abogado, sino para saber dónde está el conflicto y saber cómo encuadrarlo. Yo, desde el punto de vista legal, lo que les dije es que hay mucha jurisprudencia para que ellos lean y vayan fogueándose y sepan cómo está con respecto a cada tema.

PN: Dame alguno ejemplo de los más importantes

Dra. Diana Sevitz: Por ejemplo, cómo poder entrar a un departamento cuando la persona, el propietario no está, esté quien esté, o sea la posición para reparaciones urgentes. Después cómo poder ser un administrador efectivo en el tema cobranzas, cuáles son los métodos alternativos para poder cobrar sin ir a un juicio. Lo que sí, específicamente trabajamos mucho, fue sobre el tema comunicacional, cómo relacionarse con el copropietario o con el administrado. Constantemente tratando de mostrar que era un servicio, que es un trabajo de gerente. Comunicarse con el otro. Tratamos de trabajar con esto.

Dr. Cacheiro Frías: Fue notable. Primero porque tuvimos la suerte, como dije antes, de conseguir las personas especializadas para dictarlo, un curso depende de los docentes; y segundo la repercusión que tuvo porque inicialmente, unos tres días antes, estaban inscriptos 15 alumnos, el primer día de clases eran 17 y después de la repercusión inicial significó que hubieran 27 inscriptos que terminaron en 24. Para la Universidad es una alegría el éxito obtenido, eso significa que el año que viene vamos a duplicar la apuesta en cuanto a proponer dos cursos, uno los sábados de 10 a 13 y otro los lunes de 19 a 22 hs.

Dr. Cacheiro Frías: Son cuatrimestrales.

Administración Estrugo

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Dos estrellas en ascenso: el SIAp y el SIJyP

La semana pasada se han recibido muchísimas consultas sobre los cursos virtuales a través de Internet. Las preguntas más frecuentes estuvieron relacionadas con el nuevo curso que enseña a utilizar los aplicativos de la AFIP llamados Sistema Integrado de Aplicaciones (SIAp) y Sistema Integrado de Jubilaciones y Pensiones (SIjyP), los temas que abarca cada uno de los cursos disponibles, la cantidad de clases de cada uno de ellos y la modalidad de estudio.

Los distintos cursos están destinados a todos aquellos interesados sin importar el lugar en el que se encuentre ni su actividad. La orientación de los cursos de sueldos la marca la Convención Colectiva de Trabajo Nº 306/98 donde se encuentran incluidos los trabajadores de edificios de renta y horizontal además de la Ley de Contrato de Trabajo Nº 20.744. Con la misma orientación se realizará el curso para aprender a utilizar el Sistema Integrado de Aplicaciones (SIAp) que es el sistema base sobre el cual se debe ejecutar el aplicativo SIJyP de la AFIP.

Los temas a tratar en cada uno de los cursos son:

Todos los cursos tienen la misma modalidad, están divididos en clases o módulos y contienen una parte teórica y una práctica.

En la parte teórica se desarrollan los temas a tratar en cada clase con ejemplos para que sirvan de guía en la ejercitación.

Se envía la primer clase a la dirección de correo indicada por el interesado y una vez realizados los ejercicios, se envían por mail para ser corregidos. La realización de los mismos tiene un papel relevante ya que es la condición para ir avanzando módulo a módulo.

Si los ejercicios están sin errores, se envía la siguiente clase y así sucesivamente. Si se encuentran dificultades o plantean consultas, se corrigen y se agregan más ejercicios para poder entender los errores y aprender de ellos. Nuevamente se volverán a enviar para ser corregidos hasta que no haya errores y así poder pasar al siguiente módulo con los conocimientos sólidos como para avanzar y agregar los nuevos temas.

La idea de esta modalidad es que sólo se pueda avanzar si no quedaron dudas de la clase anterior y al mismo tiempo permitir que cada alumno organice los tiempos del curso según su disponibilidad.

Para solicitar más información se puede enviar un mail con todas las dudas y consultas a cursos@pequenasnoticias.com.ar o llamar por teléfono o enviar un fax al 4581-3906.

Color esperanza

 Todo comenzó cuando se edificó la Escuela de Educación Técnica Nº 1 "Corbeta Uruguay", colegio que es una de las 96 escuelas polimodales que bajo el concepto de "Nueva Escuela" se construyeron en la órbita del gobierno provincial de Buenos Aires en los últimos años.

Esta Nueva Escuela de la que hablamos aquí se encuentra en un pueblito llamado Gral. Las Heras que dista a escasos 60 Km. de la Capital Federal, en la provincia de Buenos Aires. Rodeada de un gran terreno se desarrolló en  dos niveles. Tiene aulas agrupadas alrededor de un patio, rodeado de galerías semi-cubiertas tal cual publicó en su momento el suplemento Arquitectura del diario Clarín del 23/6/03. 

En esa amplia nota se pudieron leer frases dichas por los "expertos" en estos temas que, sin tener en cuenta a aquellos sectores que pudieran tener necesidades especiales o eventuales casos de emergencia al no prever la posibilidad de instalar un ascensor, expresaron que "las pautas de proyecto giraron alrededor de generar edificios integrados totalmente a la comunidad...", "... los espacios de enseñanza son áreas flexibles y transformables...", "... otra de las innovaciones de estas escuelas es la incorporación de ambientes relacionados con actividades extraescolares y comunitarias" y hasta "... salones de usos múltiples y áreas deportivas que pueden ser usados por los vecinos de la zona...".

Volviendo al pueblo, en una amable charla con mate y facturas de por medio, el director de la institución, Sr. Néstor Villanueva, reflexionando sobre algunos aspectos de esta "nueva escuela" entre otras cosas nos dijo:

--"Sí, tiene baños para discapacitados en la planta alta... pero no hay medios de elevación".

-- ¿¡Qué!? --dije sin salir de mi asombro. El pensó que yo no lo había entendido y trató de ser más didáctico agregando:

--"Tengo un baño para alumnos con discapacidad pero en la escuela no se construyó ningún ascensor y ni siquiera se previó un hueco como para construirlo con posterioridad...

La charla, entre mate y mate, siguió su curso. Nos contó que tienen un alumno desde hace varios años, con discapacidad motriz que no puede acceder a la planta superior por sus propios medios y en una oportunidad otro sufrió una quebradura y tuvo que ser trasladado por toda la escuela cargado por sus compañeros.

Así nació una necesidad y no hubo que esperar demasiado para que alumnos y profesores se pusieran manos a la obra. El proyecto se llamó "Saltando Escaleras" y el Sr. Villanueva nos comentó que "el ascensor será como cualquier ascensor, se respetarán todas las normas de seguridad y calidad para que pueda ser utilizado. El desarrollo del proyecto llevó 2 años y se realizó con chicos de 8 promociones de 2º y 3º año de las especialidades de Electromecánica y Construcción. Se hicieron los cálculos, los planos, los controles electrónicos, los tableros y una maqueta en la cual se está trabajando y permite realizar pruebas y correcciones evitando hacerlo con grandes estructuras y con altos costos. La construcción en altura la realizará una empresa profesional junto con el montaje".

Esta actitud activamente participativa no comenzó con este ambicioso proyecto. Ya habían realizado con mucho éxito y entusiasmo varios emprendimientos solidarios  y mientras Amalia, su señora volvía con un mate caliente, él nos contó que, por otra parte, "en el mes de noviembre (3/11/03) participamos en el VI Encuentro Intercolegial de la Solidaridad, en Bella Vista con varios proyectos como el "Banco ortopédico" donde a través de los talleres de la escuela se reparan y fabrican sillas móviles para el baño, bastones canadienses, trípodes, andadores, caballetes y sillas para el Asilo de Ancianos local. El Rotary Club de Gral. Las Heras financia la construcción de estos elementos para abastecer a las demás filiales de dicha institución que los pudieran necesitar. Otro proyecto se llama "Geografía Herense" y allí en un libro se presenta un estudio socio-histórico-geográfico de nuestro entorno con fotos, datos, mapas, gráficos y textos de personalidades referentes de nuestra comunidad." En este mismo encuentro y como broche de oro alumnos y profesores presentaron el "Proyecto Saltando Escaleras".

Por otra parte recalcó que ahora queda lo más difícil: "Tenemos que conseguir los fondos para afrontar la construcción" de la máquina, me dijo sin perder la sonrisa encarándolo como un nuevo objetivo a lograr y no como un nuevo impedimento a afrontar.

En fin, después de unos ricos mates y cuando el sol del domingo ya no se dejaba ver, dejé la casa de este "maestro" con una gustito a esperanza que superó ampliamente la bronca "del olvido" de las autoridades al construir la escuela y no pensar ni siquiera en el hueco de un ascensor... ganó por varios cuerpos la sensación de que con solidaridad, participación y un poco de nuestro buen ingenio argentino "no todo está perdido...".

www.umiph.com.ar

Unión de Medios Independientes 

de Propiedad Horizontal

Ahora en su casa y en sus tiempos

Curso de Sueldos 

para la Propiedad Horizontal

a distancia por Internet

Nivel Básico y Avanzado teórico/práctico

Seguimiento personalizado 

Informes en el TE: 4581-3906

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"La voz del consorcista"

Escúchenos en AM 610

los sábados de 8 a 9 hs

El portal de los administradores y consorcistas.

ADMINISTRADORESph.com.ar

Para encontrar todos los datos de la propiedad horizontal en un solo lugar. Visítelo aquí.

Correo de Opinión

Haz lo que yo digo...

Queremos informar que el barrio Savio III, de Lugano, no es el único entregado por CMV, con los ascensores sin habilitar. El barrio Dr. Juan José Nagera, ubicado en Av. Dellepiane Sur, entre Av. Escalada, Mozart y Sarasa, cuenta con 14 edificios, 54 ascensores, fue entregado por la  Comisión Municipal de la Vivienda (CMV), hace más de 30 años, y pese a los reiterados trámites, reclamos, que hiciéramos personalmente ante distintas oficinas de CMV, del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (GCBA), Defensa del Consumidor y por cartas documentos, no hemos logrado que cumplan con esta obligación.

En el año 1996, luego de una ardua lucha para poder tramitar los Libros de Inspección de Ascensores, la Comisión Municipal de La Vivienda, presentando nota C 7895/96, firmada por el Arq. Archimbal, hizo que el GCBA nos aceptara el trámite y obtuviéramos los Libros. 

Ahora ante la obligatoriedad de tener Tarjetas de Control de Seguridad (Obleas) nos encontramos que todo volvió a fojas cero, y el GCBA reitera que están los edificios en infracción por falta de habilitación. 

Por esto hemos dejado abierto un expediente realizando el descargo correspondiente ante la falta de Obleas, y reflotamos el expediente de CMV, a fin de que cumplan con su obligación, y realicen la habilitación definitiva de los ascensores. Vale en esto aquello de "haz los que yo digo pero no lo que hago". 

Si cada edificio que se entrega, debe cumplir con las reglamentaciones correspondientes, tener final de obra, y todas las habilitaciones de Ley... ¿por qué debemos ir de oficina a oficina reclamando lo que no cumplió el CMV...? ¿acaso ellos están exceptuados de cumplir con las ordenanzas y las leyes...? 

Agradecemos den a conocer esta nota, sería una herramienta más de nuestros reclamos.

Los ganadores del sorteo pueden comunicarse con la producción al TE 4581-3906 en horario de oficina para concertar día y fecha para retirar el premio correspondiente.

- Los premios estarán disponibles en la redacción por 30 días corridos -

Correo de Opinión

Las nuevas rampas peatonales

El Sr. Raúl Guinzburg miembro de la Red por los Derechos de las Personas con Discapacidad (REDI) elaboró un detallado informe para Pequeñas Noticias sobre las gestiones y el control que realiza junto a la Arq. Silvia Coriat de la Fundación Rumbos para que la Ciudad de Buenos Aires cuente con rampas peatonales que realmente sean una ayuda para los discapacitados y aquellas personas que tienen problemas de movilidad reducida.

De acuerdo a lo informado en el Boletín Nº 188 del 3 de noviembre pasado sobre el tema y el relevamiento realizado en las esquinas de Rivadavia y Carabobo-Boyacá por integrantes de REDI-Red por los Derechos de la Personas con Discapacidad y profesionales de la Fundación Rumbos (O.N.G. especialista en accesibilidad y barreras arquitectónicas), sobre las nuevas rampas repuestas por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, en reemplazo de las anteriores de plástico, se han detectado una serie de fallas de diseño y construcción en éstas.

Atento a ello las Instituciones involucradas remitimos una nota-informe con fecha 18 de noviembre/03 al Sr. Secretario de Obras Públicas Ing. Abel Fatala, exponiendo nuestros comentarios y solicitando una urgente reunión a fin de analizar y resolver la pronta corrección de las anomalías. (Se adjunta la misma).

Con una agilidad poco común, la Secretaría respondió a nuestra petición y nos convocó para el viernes 21 de noviembre pasado. En esa reunión estuvieron por parte del G.C.B.A. el Ingeniero Fernando Fornas (Director de la Subsecretaría de Mantenimiento de Obras Públicas) y la Ingeniera Marisa Carnero (Jefa de Inspectores de dicha Subsecretaría) y por nuestra parte la Arquitecta Silvia Coriat (representando a Redi y Fundación Rumbos-Miembro Fundador de Redi). 

La reunión en general fue productiva. El GCBA está en plena tarea de adecuar el texto de los pliegos de licitación a las normas de la Ley 962 que al modificar el Código de la Edificación, establece la accesibilidad. A este respecto las conclusiones son: Las nuevas rampas están conformadas por un sistema de módulos de hormigón premoldeado, con las siguientes características: 

1) El área central por la que se circula, se armaba hasta ahora con dos módulos de 0,50 m. de ancho cada uno. Como la Ley 962 plantea un ancho mínimo de 1,50 m., incorporan un tercer módulo. Citan la esquina de Cabildo y Federico Lacroze como una de las primeras en las que la instalaron con esas medidas. Se recorrió la Avda. Cabildo a esa altura y se comprobó que en varias cuadras desde F. Lacroze hacia Dorrego, las rampas tienen los 3 módulos centrales.

2) Respecto de las que están colocadas en esquinas con mayor altura de cordón, objetábamos las pronunciadas pendientes con que se construyeron. Esto se debe a que estaba prevista una sola medida de longitud de recorrido, cuando en realidad, a mayor de altura de cordón (o sea mayor desnivel) corresponde un mayor recorrido de rampa. La respuesta fue que están diseñando nuevos módulos rectangulares que se colocarán a continuación de los primeros prolongando el recorrido; 

3) Los triángulos laterales, de transición entre la rampa y la vereda, también deben ser más amplios, para suavizar su pendiente: ahora van a conformarse con dos piezas: un trapecio que le va a dar un ancho mayor y por lo tanto un mayor recorrido lateral, y un triángulo que, uno a continuación de otro, van a cubrir el desarrollo necesario para acompañar el de la rampa central; 

4) Respecto del desnivel que persiste entre calle y vereda, la respuesta que nos dieron es que ellos trabajan en articulación con el Ente de Mantenimiento Urbano Integral, encargado entre otras cosas, de reparar las cunetas. Muchas de éstas están hundidas, respecto del nivel que les corresponde y este Ente tiene que repararlas, elevando el nivel hasta el que corresponda. Las rampas fueron colocadas teniendo en cuenta el nivel definitivo. Estando arregladas las cunetas el desnivel no será (según ellos) superior a 1 cm. Nos toca a nosotros plantear a ese Organismo la urgencia del arreglo de las cunetas donde ya hay rampas nuevas.; 

5) Juntas de dilatación: verificamos grietas en rampas demasiado nuevas. Insistimos en que no está correctamente colocada la junta de dilatación, que permite que cada material (de rampa, de cordón, de vereda alrededor), "trabaje" libremente, sin presionar al resto, generando dichas fisuras; 

6) Rampas de esquina para veredas angostas: hay un contradicción con la normativa de Tránsito y Transporte: estos últimos plantean que cuando un auto dobla en la esquina y tiene que dejar pasar a un peatón que cruza, al detenerse, obstaculiza a todos los autos que vienen atrás y tienen luz verde. Para evitarlo, la normativa de Tránsito plantea que el cruce peatonal tiene que estar por lo menos un metro hacia adentro de la ochava, para que haya espacio para el auto que se detiene, sin interferir con los que no doblaron y tienen luz verde. Pero esto estaría en contra de materializar la rampa de esquina. Quedamos en organizar una reunión con el Ing. Blott, de Tránsito y Transporte, para buscar una solución conjunta. Por ejemplo, en algunas esquinas complicadas de EE.UU., los semáforos se ponen rojos para todos los vehículos al mismo tiempo, y verde para todos los peatones, que pueden cruzar sin temor a que venga de ningún lado un auto. Luego de esto, se vuelven a poner verdes para una dirección y rojo para otra, exclusivo para vehículos.; 

7) Otra solución sería el diseño de rampa especial para veredas angostas (ya propuesto anteriormente al GCBA y en el proyecto del Código, pero sin éxito hasta el momento), como algunas rampas de Barcelona (España) en veredas angostas, con el nivel de la calle avanzando en el área de vereda hasta la línea municipal y hacia ambos lados rampas subiendo hasta el nivel de la vereda. Esta solución es válida para esquinas habitualmente secas (sin agua); 

8) Lechos rebajados: la tristemente célebres canaletas pegadas al cordón de la vereda: hay una posibilidad de recubrirlas en el área de cruce peatonal. (Con esto debemos hacer también un seguimiento de cerca porque si bien plantean que lo están estudiando, lo hemos ya planteado hace 6 años).; 

9) Bandas de señalización táctil para personas con discapacidad visual: acordaron darles el doble de ancho (dos baldosas de 40 cms. en lugar de una). Habían consultado con Apanovi (Asociación Pro-Ayuda al No Vidente), y el planteo de esta Institución fue el mismo que el nuestro. Respecto de dichas bandas, planteamos la importancia de que se difunda su existencia. Casi el 100% de las personas que las podrían usar no saben de su existencia.; 

10) Espacios en los que no resulta posible instalar los vados y rampas de acuerdo a la Ley 962. Aceptaron avisarnos para evaluar juntos cómo resolver cada caso.; 

11) ¿Dónde colocan las nuevas rampas?. Comenzaron reemplazando las de plástico amarillo. LOGRAMOS FINALMENTE QUE NO LAS COLOQUEN MAS y reemplazando las que se encuentran en muy mal estado de las de material.; 

12) Circuitos peatonales accesibles: actualmente cada C.G.P. recibe los pedidos de rampas para la vereda, hace el pedido del material a Obras Públicas y organiza dónde instalarlas. Siempre según los funcionarios con quienes nos reunimos, los CGP acordaron con los vecinos, ubicar las rampas en las zonas de más afluencia de público. No obstante ello nosotros plantearemos el criterio de circuito peatonales, y puntualizar los recorridos que necesitamos para llegar al trabajo, el colegio, hasta una avenida, y a todos los lugares de concurrencia habitual en los CGPs cercanos a nuestras casas, trabajos, estudios, etc.- Esto es todo por el momento, pero como el tema no está acabado, nuestra tarea será el seguimiento y control de las mejoras a que se han comprometido las autoridades y concretar también reuniones con los otros organismos que comparten decisiones sobre este tema como Secretaría de Transporte y el Ente de Mantenimiento Urbano Integral.

Participarán todos los lectores que nos manden un e-mail a GranConcurso@PequenasNoticias.com.ar con sus datos completos^(*) antes del próximo lunes 15 de diciembre a las 08:00 am y los resultados del sorteo serán publicados en el próximo número de Pequeñas Noticias.

(*) El mail debe ser dirigido a GranConcurso@PequenasNoticias.com.ar con nombre y apellido completo, teléfono, dirección, tipo de documento y los tres últimos números de ese documento de identidad. Todos los premios están sujetos a las condiciones impuestas por la empresa Solo Premios. Los premios gastronómicos pueden no incluir derecho al espectáculo (si lo hubiera) que en general tiene un cargo mínimo, uso del servicio, postres o bebidas y pueden tener una consumición mínima de una gaseosa o agua mineral por invitado. Los términos del premio están detallados con valores en el reverso de cada tarjeta de invitación y son inapelables por no depender de la producción de Pequeñas Noticias. Estos premios están auspiciados por www.administradoresPH.com.ar. Los premios se entregarán en las oficinas de Pequeñas Noticias a todos los participantes con domicilio en Capital Federal y Gran Buenos Aires y por correo postal a nuestro cargo a los habitantes del interior del país. En caso de inconvenientes con un premio determinado por razones ajenas a la producción de Pequeñas Noticias se canjeará por otro similar de sus mismas características no dando lugar a reclamo alguno. La participación en este sorteo implica la aceptación de las condiciones del mismo.