Gustavo Gallego en vivo y en directo

[BPN-06/08/14] El Cr. Gustavo Gallego, profesional y consorcista participativo, propuso que los consorcistas elijan en asamblea qué administradores quieren que los representen en las paritarias del sector porque considera que las 3 cámaras de administradores que actualmente intervienen en las negociaciones salariales no tiene la "camiseta puesta" de sus representados. Además, admitió que no encontró ni el método ni la forma para que los consorcistas puedan unirse y reconoció que la mayoría miran el importe de las expensas y no el contenido: "ven la forma y no el fondo".

En referencia al SUTERH^[1], aseveró que el sindicato "hoy no tiene ni temor ni inseguridad de lograr lo que quiera" y señaló que en el caso de que exista un sector consorcial consolidado no cree que el gremio llegue a emplear medidas de fuerza que puedan influir en futuras negociaciones.

El pasado 24 de julio, Pequeñas Noticias entrevistó en forma exclusiva al contador Gallego quien brindó estas declaraciones, expuso su visión de la actualidad consorcial y sugirió propuestas para paliar los conflictos que aquejan al sector.

Gustavo Gallego: La decisión familiar de cambiar casa por departamento nos llevó a un edificio nuevo que debía conformar su primer consejo de copropietarios. En ese momento, una de las vecinas con más antigüedad me pidió que la acompañase en la tarea y así comenzó todo.

GG: Creo que son similares en todos los consorcios. Sin embargo, el más importante que yo percibo es que los que negocian en nombre de los consorcistas con el sindicato y el Gobierno, los que deben velar por dónde transitan y transitarán los consorcios, no tienen puesta la camiseta de sus representados.

CGR: ¿Qué papel juegan en el escenario actual los distintos grupos de poder interesados en los consorcios?

GG: Aclaro que para esta respuesta sólo me voy a referir a las entidades de administradores participantes en las paritarias. Estoy convencido que los tres entes mencionados están muy interesados en el flujo de caja de los consorcios, pero no para equilibrarlo sino todo lo contrario.

CGR: ¿Está de acuerdo en que las tres cámaras de administradores UADI^[2], AIERH^[3] y CAPHyAI^[4] participen de las paritarias? ¿Por qué?

GG: La negociación sería justamente eso, una negociación. El sindicato no tendría que temer aunque tal vez descubrirían una sensación de inseguridad ante la imprevisibilidad en la negociación. Hoy no tienen temor ni inseguridad de lograr lo que quieren.

CGR: ¿Los consorcistas se comportarían hostilmente con los encargados?

GG: Generalizando, hoy la mayoría de los consorcistas necesitan de los buenos encargados, los respetan y les confían muchos de sus bienes día a día. No niego que haya tanto malos encargados como consorcistas hostiles y para colmo lo son hasta con sus propios vecinos.

CGR: ¿Por qué cree que la dureza del sindicato es la flaqueza de los consorcios?

GG: Porque en la vida todo es relativo, se es fuerte porque el otro es débil. Los consorcios están aislados unos de otros, no actúan unidos y allí su debilidad es absoluta. Divide y reinarás. No se me ocurre que el sindicato implemente medidas de fuerza que influyan efectivamente en las negociaciones con un sector consorcial consolidado.

CGR: ¿Por qué considera que los consorcistas son dependientes del encargado?

GG: No todos lo son, pero le contesto con otras preguntas: ¿cuántos consorcistas saben cómo funcionan los equipos de su consorcio? ¿cuántos consorcistas saben cómo actuar ante un problema en sus propios departamentos?, y finalmente en el aislamiento de los edificios ¿quién sería la persona en la cual se podría confiar en primera instancia? Ésta es una de las diferencias que hay entre personas que han vivido en casas y personas que han desarrollado su vida en departamentos.

CGR: ¿Por qué cree que el SUTERH hace una transferencia de beneficios de un trabajador a otro trabajador?

GG: En toda la economía es así, el sueldo de un factor es el precio del otro. En los consorcios es más palpable y más comparable. El problema es la magnitud del desvío y esto no es sólo provocado por el sindicato. Además no estoy tan seguro de que el sindicato fomente que todas las transferencias vayan de uno a otro trabajador genuino.

GG: ¿Recuerda el 2002 y el que se vayan todos? Espero que no sea así. La mayoría de los consorcistas que conozco miran el importe de las expensas y no el contenido, ven la forma y no el fondo. Sigue siendo escasa la participación en las asambleas. Se protesta por el sueldo del encargado y por los honorarios del administrador pero no por la calidad de los abonos obligatorios, por los cursos que se pagan, por los libros, por esos egresos que se agregan mes a mes y cuyo beneficio es cuestionable.

CGR: ¿Por qué cree que los consorcistas no están unidos?

GG: ¿Cuántos copropietarios van a las asambleas? No es que no están unidos, el problema es que no se comprometen.

CGR ¿Podrían llegar a estarlo?

GG: Deberían, por su propio bien.

CGR: ¿Cómo?

GG: ¡Esta es la pregunta!, y no encontré aún ni el método ni el líder, pero la respuesta no la tiene uno sólo, muchos deberían trabajar mancomunadamente para encontrarla sin individualismos.

CGR: ¿Qué lograrían si se uniesen?

GG: Mejoraría la calidad y el costo de la vida consorcial en el mediano plazo.

CGR: ¿Estaría dispuesto a crear una asociación de consorcistas o trabajar con ellos para llevar a la práctica sus ideas? ¿Por qué?

GG: ¿Otra más?, claro que no. ¿Si yo trabajaría con las existentes?, tal vez, pero no las siento abiertas y hasta algún disgusto me han dado. Estoy convencido que han trabajado muchísimo, pero veo dónde estamos parados y vaya uno a saber por qué falta tanto.

GG: Es un excelente negocio pero algo monopólico para mi gusto. Todavía no vi los beneficios en mi consorcio y además no me quedan claros algunos aspectos impositivos de la Asociación Civil.

CGR: ¿Está de acuerdo con que los consorcistas deban abonarlo?

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[1] SUTERH: Sindicato Único Trabajadores Edificios Renta y Horizontal

[4] CAPHyAI: Cámara Argentina de Propiedad Horizontal y Actividades Inmobiliarias