Correo de Opinión

Sobre Tocco, Bielli y los aumentos por el Adm. Lisandro Cingolani

Más allá de alguna discrepancia según el criterio usado, es claro que las escalas salariales de los encargados tuvieron en estos 9 años un incremento del 1000%. Es decir, se multiplicaron por 11.

Esta evidente desproporción respecto de los aumentos promedio de ingresos se produjo por la ausencia de libre negociación y equivalencia de fuerzas entre las partes interesadas, tema que es objeto de otro debate.

La economía es un sistema de vasos comunicantes y el hecho bajo análisis tuvo consecuencias más allá de lo evidente. Quisiera hacer foco en algunas de ellas:

- Al haber sido desproporcionados e imprevisibles los aumentos, los consorcios abandonaron en forma casi total la práctica de otorgar aumentos fuera de convenio. Es decir, se perdió la mejor herramienta para premiar a los buenos y la consecuencia en cuanto a calidad de servicio fue nivelar hacia abajo.

- Por idéntica razón, los consorcios han ido reduciendo su staff de personal al mínimo indispensable. La nómina del SUTERH no creció en proporción a la obra nueva de estos años.

- Este proceso alentó la remodelación y construcción de viviendas con un diseño (por forma y tamaño) que hiciera posible la mínima o nula dotación de personal fijo.

- También ocurrió una “fuga” hacia las empresas privadas para los servicios de vigilancia y, muchas veces, limpieza.

- Parte de los aumentos salieron del bolsillo de los consorcios y no llegaron a los de los trabajadores en la misma proporción: la creación del FMVDD en 2003 y el SERACARH en 2010 se queda en el camino.

La pretensión de algunos dirigentes y del Estado de regular en exceso la vida de las personas lleva a que todo sea peor, más caro y con un mayor nivel de conflicto.

El artículo escrito como réplica al informe inicial por el presidente de la CAPHAI, Daniel Tocco, remata diciendo que su principal objetivo es informar con la verdad. Claro, no es lo mismo la verdad que toda la verdad.

A lo largo de su artículo, Tocco hace una serie de consideraciones basadas en un cuadro que adjunta.

Y dicho cuadro es ajustado a la realidad salvo en un punto: pone al SERACARH como vigente desde diciembre de 2009. Y por ello, durante su gestión el gasto de los consorcios en dicho concepto habría aumentado un 109% “solamente”.

El SERACARH, cuya función social aún no se aprecia y que le cuesta a los ciudadanos unos dos millones y medio de pesos por mes fue posible por la firma de Daniel Tocco y Víctor Perez en las paritarias de abril - junio de 2010, cuyo escandaloso proceso derivó en la renuncia de medio Consejo Directivo de la CAPHAI.

De modo que ese concepto aumentó, técnicamente, un infinito por ciento en su gestión.

En su elíptico razonamiento Tocco afirma que fue bueno participar, aceptar y firmar los montos impuestos por el SUTERH en las tres últimas paritarias porque eso permitió que durante su gestión los aumentos mensuales hayan sido inferiores a los de la gestión de Bielli, quien se negó en forma sistemática a convalidar aumentos exagerados. 

Al respecto menciono:

- La postura de Bielli nos llenó de orgullo a muchos administradores. Y eso tiene valor.

- No es cierto que en la gestión Bielli “no se participaba en paritarias”. La CAPHAI participaba pero se retiraba si no se daban las garantías para una negociación llana libre de manipulaciones.

- Los aumentos otorgados durante ese tiempo no fueron por Bielli sino a pesar de la oposición de Bielli. Es decir, habrían sido iguales o mayores con Tocco, quien ha demostrado que no negocia sino refrenda.

- El Lic. Bielli no es responsable ni de esos aumentos ni de la guerra chechena. Sí lo son, principalmente, los dirigentes de UADI y AIERH. Como también es responsable Tocco de los aumentos de 2010, 2011 y 2012.

Como socio de CAPHAI lamento que se quiera echar sombra sobre la gestión de un presidente que llevó adelante la Cámara con dignidad en momentos muy difíciles.

Atentamente

 Pequeñas Noticias en las redes sociales con toda la actualidad: Twitter - Grupo de Facebook - Noticias en Facebook - Google +