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Administración de Consorcios


Dr. Eduardo AwadProtagonistas

Su majestad el propietario

El pasado 24 de septiembre (2004) el Dr. Eduardo Awad anunció en una charla interactiva que organizó en el Centro General San Martín que creará una nueva entidad para la defensa de los consorcistas En el evento contó con el apoyo de la Sra. Sandra González y el Dr. Osvaldo Riopedre de ADECUA El Dr. Awad le contó a Pequeñas Noticias por qué sintió que debía embarcarse en este nuevo proyecto, cuáles son sus objetivos y qué opina sobre el nuevo proyecto de un Colegio Público de Administradores de Consorcios en la Ciudad de Bs. As.

PN: ¿Qué lo lleva a crear una nueva asociación de propietarios?

Dr. Eduardo Awad: Surge de tener contacto diariamente con los consorcistas ya sea a través del estudio, de los medios donde yo trabajo, mi página web y los llamados telefónicos. De esa forma veo la necesidad que tiene la gente de informarse de estas cosas de la propiedad horizontal y de estar asesorada.

Lamentablemente en estudios privados la consulta tiene un costo alto y no es para todos. Creo que no hay lugares en donde por un costo mucho más bajo se pueda obtener el mismo asesoramiento que en uno privado. Por otra parte hay lugares, que a lo mejor, disfrazados de cámaras o asociaciones teóricamente asesoran al consorcista pero por mi experiencia mucha gente que ha ido a asesorarse en estos lugares luego tienen que recurrir a un estudio privado para resolver los problemas que allí mismo les crearon.

Dr. Eduardo Awad y Pequeñas NoticiasPN: Doctor ustedes desde la nueva asociación que están creando... ¿tienen en vista modificar nuestra Ley 13.512 o impulsar algún otro proyecto?

Dr. Eduardo Awad: La 13.512 es una vieja ley pero todavía tiene mucha fuerza, muchos la critican y dicen que ya está obsoleta, etc. Está vieja pero es como esos viejos que todavía tienen mucha polenta como para seguir para adelante, la ley todavía está fuerte, la ley todavía impera y todavía legisla un montón de aspectos de la propiedad horizontal, la gran mayoría, necesita alguien que la remoce un poco, alguien que la refresque un poco pero no se crea que los cambios que necesitan son tan profundos. No está descartado dentro de lo que es la asociación que haya gente que trabaje, tanto en la posibilidad de modificar las leyes actuales como de crear otras. Esto está pensado pero no es el objetivo fundamental de la asociación.

Entonces mi idea es ser una asociación que agrupe a los consorcistas y que los consorcistas tengan derecho a ser asesorados por profesionales idóneos en el tema y que a lo mejor no le creen problemas nuevos sino que le solucionen los problemas que tienen por los cuales ellos tuvieron que ir.

Además de ser una necesidad para los consorcistas creo que la asociación también va a tener otro motivo de existencia como ser el de agrupar a la mayor cantidad posible de consorcistas tanto de Capital como de Gran Buenos Aires y del interior porque queremos que esta asociación tenga una personería gremial y pueda intervenir en forma directa en la negociación de los futuros convenios colectivos de trabajo, o sea de la gente y de los trabajadores de la propiedad horizontal.

Ya es más que conocido lo que sucedió con la última negociación del último convenio colectivo de trabajo que entre representaciones de sectores que nada tienen que ver con los consorcistas arreglaron que los consorcistas le paguen un aumento de salario a la gente que trabaja en la propiedad horizontal.

El aumento, como siempre digo, es muy bienvenido porque un sector [el de los encargados de edificios] logró aumentar su salario pero creo que fue en un momento inoportuno porque el resto de los trabajadores, que son quienes pagan el salario de los encargados, de los ayudantes, de los suplentes, de los garajistas, -en su mayoría- no recibieron ningún aumento de salario. Por eso lo veo inoportuno en cuanto al tiempo que se decidió ese aumento y lo veo también inexacto toda vez que el Ministerio de Trabajo homologó tal negociación -sabiendo que los consorcistas que son quienes en definitiva van a pagar esos aumentos- no fueron consultados y sin embargo se homologó. Para que esto no vuelva a ocurrir vamos a tratar que esta asociación tenga una personería gremial.

También vamos a brindarles a los consorcistas una serie de beneficios sociales: además del asesoramiento jurídico vamos a brindarle asesoramiento contable, vamos a brindarle posibilidades de hacer turismo de forma accesible para muchos bolsillos que hoy a lo mejor no tienen acceso aunque todo esto será posible si tienen éxito las negociaciones que tenemos pensado hacer con determinados sectores.

Dr. Eduardo AwadPN: ¿Cuál va a hacer la relación de ustedes con las demás entidades de propietarios?

Dr. Eduardo Awad: La asociación que nosotros vamos a crear va a estar abierta al diálogo que nos proponga cualquiera de las demás asociaciones que ya están creadas e inclusive vamos a propiciar el diálogo con esas entidades. Incluso ya me han llamado alguno de los directores de alguna de esas asociaciones para tener unas charlas previas. Las hemos tenido y hemos quedado a su disposición. Estamos abiertos a todas las ideas que repercutan o tengan que ver con el beneficio del consorcista porque para eso se ha creado esta asociación, para que el consorcista se vea beneficiado, se sienta realmente amparado. Lo digo porque tengo contacto diario con los consorcistas que se sienten desamparado y que si no desembolsan un suma de dinero no pueden obtener una defensa, un acompañamiento para que se les respeten sus derechos.

Hasta tengo -y esto en forma personal quiero trabajar para hacerlo, no tiene nada que ver con lo jurídico pero digamos que todo está concatenado porque todo está unido- ganas que esta asociación tenga un grupo de autoayuda. Porque hay mucha gente que está muy angustiada por las cosas que le pasan en su consorcio y me consultan llorando. Se ve que tienen muchísima angustia o porque los vecinos, sus pares, no atienden sus reclamos o les pesa la impotencia de no poder frenar lo que ellos saben que sucede en el edificio por culpa del administrador, del encargado, de las típicas camarillas y grupos que se forman en los consorcios en contra de determinados sectores o personas.

Esto genera una angustia muy fuerte entre mucha gente que no tiene a donde ir para buscar una ayuda. Seguramente este grupo de autoayuda estará coordinado por algún profesional relacionado con la p sicología. Pienso que le va a hacer muy bien a mucha gente y por eso creo que la asociación hasta va a contar con eso.

El Colegio Público de Administradores

PN: ¿Qué opina sobre el proyecto de un Colegio Público de Administradores para la Ciudad de Buenos Aires que confeccionó la Fundación AIPH[1] y motoriza el legislador Daniel Santilli?

Dr. Eduardo Awad: Vamos a ser claro porque estoy leyendo muchas cosas que se dicen sobre el Colegio Público de Administradores. Para que haya una colegiación obligatoria para poder ejercer, tiene que estar el Estado exigiéndola y esa colegiación tiene que ser en cuanto a una profesión que tenga un título oficial, habilitante y el Estado debe prohibir al resto de la población ejercer esa determinada profesión si no tiene el título habilitante. No cualquiera puede ejercer la profesión de abogado, médico, ingenieros.

No conozco las intenciones -salvo las que se dan a conocer a través del proyecto mismo- y no tengo por qué dudar que son las únicas que tiene esta gente, pero evidentemente es muy atractivo los montos que se mueven en el mundo de la propiedad horizontal. Puede haber personas que estén interesadas en administrar, en manejar esos grandes volúmenes de dinero a través de una u otra entidad.

Lic. Silvia MashtaLa mirada profesional

El sentimiento de impotencia por la Lic. Silvia Mashta

Un propietario que paga sus expensas, que ha podido llegar a obtener con trabajo y esfuerzo un lugar que ve deteriorarse a través de meses y meses y siente que no es escuchado en su afán de repararlo, que su reclamo es desestimado o postergado y ve ante sus ojos correr favoritismos e injusticias, ¿cómo se siente?.

Cualquier persona que no se sienta debidamente escuchada en su demanda, se angustia. Este sentimiento puede ir desde la frustración, la bronca y prosperar hasta un estado de indefensión y desamparo por parte de figuras que para ellos tienen la posibilidad de protegerlos y velar por sus intereses, ya que con anterioridad le habrían confiado un mandato para que así lo hicieren.

La angustia devenida en estos casos puede ser tan grande, como así también la sensación de desamparo, que se podría llegar a sufrir alteraciones orgánicas (psicosomáticas) ya que nuestro cuerpo puede responder de esta manera cuando una tensión nos desborda más allá de lo que podemos tolerar.

Una demanda a otro, justificada o no, es siempre un deseo de atención y, cuando no prospera en su respuesta, la persona se siente empobrecida, disminuida, devienen sentimientos de impotencia.

La impotencia es un sentimiento subjetivo que surge en mí en relación a otro, el otro demandado, que a mis ojos es quien "puede" satisfacer mis demandas, por ende es un otro potenciado, capaz de llevar a cabo lo que yo no puedo. Es decir, que al sentirme "impotente" estoy otorgándole potencia a ese otro y, aunque lo critique, lo elevo.

Podemos deducir entonces que dichas situaciones posicionan a la gente en un lugar de humillación. Estos sentimientos se conectan con situaciones de la vida en las que también se estuvo en la misma condición y que forma parte de nuestra más absoluta intimidad. Esto nos llevaría a encerrarnos en nosotros mismos bajo la creencia de que esto solo nos pasa a nosotros y que sería más humillante aún comunicarlo a los otros (los que en realidad estarían en las mismas condiciones que nosotros).

Es recomendable, entonces, salir de esa soledad y aislamiento nada constructivos, con la convicción de que a los demás les suceden situaciones comunes a nosotros.

Solo la unión y la participación reflexiva entre pares destierra el sentimiento de impotencia, aún cuando alguien sienta que eso no le está pasando ahora, porque es necesario entender que se debe participar como forma de prevención y defensa ante el surgimiento probable de estas cuestiones, considerando que todos somos falibles.

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La Lic. Silvia L. Mashta (MN 3278) es psicóloga y se desempeña en el Hospital. Teodoro Álvarez en las especialidades de "Enfermedades psicosomáticas" y de "Niños, adolescentes y familia". Es socia fundadora de la institución "Nueva Fuente" en la cual se desempeña como docente, supervisora e investigadora sobre enfermedades psicosomáticas. Para cualquier consulta se la puede llamar al teléfono 4431-5630.

No sé la intención, le vuelvo a repetir, de toda la gente que está trabajando en esto. No dudo de la buena intención, pero este, sigo insistiendo, es el patrimonio de cada persona amparado por la Constitución Nacional. Entonces... ¿por qué me van a decir a mí que no puedo entregar mi patrimonio para que lo administre una u otra persona?

El ojo del amo...

PN: Doctor, parece ser que en estos últimos meses una administradora grande con cerca de 100 consorcios cerró sus puertas y dejó un tendal. Ud. debe conocer mejor que nadie cómo funcionan estas cosas: hay aportes y contribuciones impagas, en algunos casos haberes impagos, proveedores que se presentan con facturas impagas, toda una situación que está conmoviendo a muchas familias. Decimos que uno tiene derecho a designar a una persona de confianza para manejar su patrimonio, pero... ¿cómo se la frena en el abuso de esa confianza?

Dr. Eduardo Awad: Con un buen control del mismo dueño del dinero que esta gente administra. Si usted pone una persona y la deja hacer sin controlarlo, esta persona puede ser muy honesta y administrar perfectamente bien los bienes. Pero puede tener algún tipo de problema o actitud que a lo mejor no esté del todo reñida con esa honestidad o con esa rectitud con la cual debe administrar, puede cometer una negligencia, esa impericia o lo que fuera con un buen control ejercido por sus mandantes, en el caso del administrador de consorcios, a través de un buen consejo de administración es suficiente, nada mejor que el dueño de sus propios bienes para controlar a quien se lo está administrando.

Por eso un Colegio de administradores no va a hacer más que castigar con una determinada sanción, por ejemplo a ese administrador que usted dice que cerró sus puertas y dejó un tendal de consorcios. El dinero... ¿quién se lo va a devolver a esos consorcios? Nadie. Entonces si nosotros utilizamos nuestra energía en hacer que la gente de esos 100 consorcios entienda que tienen que formar buenos consejos de administración, reunirse mensualmente con el administrador, ver los papeles de la administración y la primera vez que se niega a mostrar un papel, removerlo.

Si logramos que la gente tome conciencia de eso, va a ser un control estricto y muy eficaz, mucho mejor que el de cualquier colegio de administradores que se cree.Envíe desde aqui su comentario sobre esta notaVolver al indice

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